主营业务:公司拿到2个亿风投,做青年客栈,国家鼓励长租市场应用而生,上了风口

  遇到瓶颈:公司注册资本5000多万,一年营业额15个多亿,想通过知识产权的评估投入各个区域市场的股权分配

  分析:1 对拿到2个风投的母公司的运作60个商标和品牌的应用

  2 对每个区域品牌价值进行市场评估,然后对当地愿意合作的客栈进行统一规划,母公司做好市场运营,和统一广告规划。

  3 母公司做市场运营推广,知识产权区域独家授权出资,对当地的传统酒店进行改造适应新时代新需求。

  4 对传统个体户酒店进行定值改造,传统酒店可以坐享其成,母公司出装修改造费,做品牌运营,共同分红。对老工厂濒临倒闭的工厂机型青年公寓的改造,变废为宝,变成时尚靓丽的青年公寓。

  针对这个:经过公司大领导直接服务客户李总,探讨得出这样的结论,现在是知识产权变现的时代,知识产权具有产权属性唯一性和控制性,特别适合跟别人合作运营,做好知识产权的运营和包装,把公司品牌价值深耕细则,根据实际情况权威评估所评估每个区域品牌价值。对生存有压力的个体户企业进行改造,适应国家的号召方针。

  具体落实方案:

  1 把李总公司通过评估每个区域的品牌价值帮老酒店和老工厂进行改造费用作为入股资本;

  2 然后争取每个地方政府的财政补贴项目,以及联系当地媒体对新模式宣传;

  3 开始推动做好预热准备,对老工厂的谈判,解决疑难杂症等。

  最后结果

  1 李总通过知识产权的运作,最大限度的从法律层面,从利益最大化的角度,极大的调集了老酒店老工厂的积极性。

  2 善于对年前人的聚集的地方进行合理的宣传和规划,营造年轻人都喜欢的青年聚集地,线下party,创业的部落聚集地。